Команда самого крупного российского туристического агрегатора «Слетать.ру» прошла обучение по бережливости на судостроительном заводе «Красное Сормово»
Мероприятие было организовано Фондом развития производственных систем и промышленного туризма. Обучение состояло из двух дней. Первый день начался в заводском музее, где участники познакомились с историей создания завода на котором делали все, от гирь и стиральных машин до поездов и подводных лодок. Затем группа отправилась на «Фабрику процессов». Здесь им предстояло научиться методам бережливого производства, а также понять, как улучшения влияют на операционные и экономические показатели компании. Сотрудники "Слетать.ру" в процессе сборки детали «Фабрика процессов» — это обучение через действия, поэтому участники погружаются в производственную деятельность - собирают сухогрузы из деталей за определенное время. В течение двухдневного тренинга специалисты «проживают» три рабочих смены. На первой они изучают текущее состояние производственного процесса, ко второй смене принимают решение по улучшению процесса, а в третьей стабилизируют процесс с тем, чтобы выполнить требования клиента. На "Фабрике процессов" за 90 минут необходимо собрать 5 таких сухогрузов За первый раунд «Сплавать.ру» (именно так решено было назвать свою команду) смогла выпустить лишь один сухогруз из пяти необходимых. После разбора ошибок и нахождения узких мест результат улучшился до двух кораблей.
Второй день начался с экскурсии по действующим цехам завода. В процессе сборки судно проходит через три основных производства: корпусообрабатывающее, сборочно-сварочное и судомонтажное. Участники увидели «рождение» сухогруза, обратили внимание на практическое применение бережливого производства в реальной работе и поднялись на борт нового корабля. Абсолютно все участники убедились, что бережливые технологии действительно работают. После экскурсии по заводу на площадке «Фабрики процессов» команда со знанием дела применила систему 5С и канбан, что позволило существенно сократить время при выдаче и сборке деталей. В итоге за 90 минут игроки смогли собрать 5 сухогрузов. Евгений Данилович руководил процессом в роли главного строителя «С первых минут игры каждый из сотрудников полностью погрузился в производственный процесс, именно включенность и слаженность команды позволила нам добиться результата. Было очень интересно узнать об инструментах бережливого производства, ведь их можно применять не только на заводе, но и в офисе. Мы обязательно переформатируем свою повседневную работу с учетом новых знаний», - поделился эмоциями управляющий директор «Слетать.ру» Евгений Данилович.