«Фабрика процессов» — это обучение через действия, поэтому участники погружаются в производственную деятельность - собирают сухогрузы из деталей за определенное время. В течение двухдневного тренинга специалисты «проживают» три рабочих смены. На первой они изучают текущее состояние производственного процесса, ко второй смене принимают решение по улучшению процесса, а в третьей стабилизируют процесс с тем, чтобы выполнить требования клиента.
За первый раунд «Сплавать.ру» (именно так решено было назвать свою команду) смогла выпустить лишь один сухогруз из пяти необходимых. После разбора ошибок и нахождения узких мест результат улучшился до двух кораблей.
Второй день начался с экскурсии по действующим цехам завода. В процессе сборки судно проходит через три основных производства: корпусообрабатывающее, сборочно-сварочное и судомонтажное. Участники увидели «рождение» сухогруза, обратили внимание на практическое применение бережливого производства в реальной работе и поднялись на борт нового корабля. Абсолютно все участники убедились, что бережливые технологии действительно работают. После экскурсии по заводу на площадке «Фабрики процессов» команда со знанием дела применила систему 5С и канбан, что позволило существенно сократить время при выдаче и сборке деталей. В итоге за 90 минут игроки смогли собрать 5 сухогрузов.
«С первых минут игры каждый из сотрудников полностью погрузился в производственный процесс, именно включенность и слаженность команды позволила нам добиться результата. Было очень интересно узнать об инструментах бережливого производства, ведь их можно применять не только на заводе, но и в офисе. Мы обязательно переформатируем свою повседневную работу с учетом новых знаний», - поделился эмоциями управляющий директор «Слетать.ру» Евгений Данилович.
Источник: Пресс-служба Фонда ПСПТ