Новости

Погружение в бережливость на Ковровском механическом заводе

Сотрудники Фонда «ПСПТ»   с 28 по 30 ноября 2022 года проходили обучение на предприятии-образце по внедрению бережливого производства – ПАО «Ковровский механический завод» (г. Ковров), входящем в состав Госкорпорации «Росатом».

Образовательный модуль состоит из трех этапов. В первый учебный день состоялась «Фабрика процессов». Ее задача – улучшить производственный процесс таким образом, чтобы предприятие из убыточного стало прибыльным. Дмитрий Баев, главный эксперт группы развития персонала и управления улучшениями ПАО «КМЗ», сертифицированный тренер по ПСР, объяснил правила и распределил роли.

Дмитрий Баев дает установки участникам "Фабрики процессов"

Задача директора заключалась в управлении процессом, 8 операторов занимались сборкой, выполняя отдельные операции, специалисты вели хронометраж, а логист занимался доставкой комплектующих и перемещением собираемых коллекторов с одного участка на другой.
Участники обучения во время второго игрового раунда

«Мне досталась роль директора, сначала я расстроилась, что делать ничего не придется, но в процессе игры мне пришлось координировать работу всех операторов и даже управлять логистом. Было нелегко, но к третьему раунду мы справились, произвели пять коллекторов и увеличили прибыль!», - поделилась впечатлениями от игры руководитель проекта Фонда «ПСПТ» Валерия Обозова.
Заготовка коллектора газовой центрифуги

Во второй день участники научились Стандартизированной работе (СР), а именно хронометражу рабочих элементов, анализу листа замеров времени, определению станка с наименьшей производственной мощностью на основании листа производственных мощностей, расчету диапазона работ, которые может выполнить человек за время такта на основании объединенной таблицы СР, определению возможного потенциала для сокращения потерь на основании диаграммы рабочей загрузки и листа периодических работ. И в третий день они погрузились в «Картирование материальных и информационных потоков». Провели сбор и фиксацию информации о запасах, узнали о способах и правилах перемещения материалов и местах хранения комплектующих и готовой продукции. Построили карту потока и отразили на ней собранную информацию, а также усвоили понятие тянущей системы. В конце третьего дня обучения участникам показали производство и провели экскурсию по цехам.
Процесс картирования информационно-материального потока производства


«Такое трехдневное обучение позволяет убедиться в эффективности применения методов бережливого производства в реальных производственных условиях и сформировать новые навыки и компетенции», - рассказал руководитель проекта Фонда «ПСПТ» Родион Кокаев.

Источник: Пресс-служба Фонда «ПСПТ»  
Фабрика Процессов