В Национальном центре управления обороной Российской Федерации прошла самая важная коллегия по итогам уходящего года. На заседании были подведены не только основные итоги работы за 2024 год, но и определены задачи по укреплению обороноспособности и дальнейшему развитию Вооруженных сил.
Андрей Белоусов впервые выступил с докладом на коллегии Минобороны после своего назначения министром в мае 2024 года. И дебют определенно удался – глава ведомства был лаконичен и содержателен в своем выступлении. Он перечислил 10 ключевых направлений, по которым необходимо достичь результата уже в 2025 году. В этом списке 2 направления связаны с бережливыми методами.
Первое направление предполагает внедрение принципов бережливого производства для оптимизации текущих процессов и сокращения затрат. Это позволит более эффективно использовать ресурсы и повысить общую продуктивность.
Второе направление связано с созданием единой цифровой среды Министерства обороны. Министр подчеркнул важность интеграции современных информационных технологий для повышения оперативности и эффективности работы всех структур ведомства.
Таким образом, акцент на бережливые методы в армии является стратегически важным шагом к модернизации и повышению боеготовности вооруженных сил.
Мы обязательно сможем!
Андрей Белоусов впервые выступил с докладом на коллегии Минобороны после своего назначения министром в мае 2024 года. И дебют определенно удался – глава ведомства был лаконичен и содержателен в своем выступлении. Он перечислил 10 ключевых направлений, по которым необходимо достичь результата уже в 2025 году. В этом списке 2 направления связаны с бережливыми методами.
Первое направление предполагает внедрение принципов бережливого производства для оптимизации текущих процессов и сокращения затрат. Это позволит более эффективно использовать ресурсы и повысить общую продуктивность.
Второе направление связано с созданием единой цифровой среды Министерства обороны. Министр подчеркнул важность интеграции современных информационных технологий для повышения оперативности и эффективности работы всех структур ведомства.
Таким образом, акцент на бережливые методы в армии является стратегически важным шагом к модернизации и повышению боеготовности вооруженных сил.
Мы обязательно сможем!
Приводим вырезку из доклада Андрея Белоусова:
«Девятое приоритетное направление – это внедрение подходов так называемого «бережливого управления». Которое позволяет кардинально сократить время и этапы административных процессов. Как показал первый опыт проведения пилотных проектов в отдельных структурных подразделениях Министерства – резервы здесь огромные. Количество избыточных процедур может быть сокращено в 5 – 10 раз. А сроки – в 5 и более раз.
Реализация таких подходов осуществляется при участии Госкорпорации «Росатом», которая достигла в данной сфере общеизвестных успехов.
В следующем году предстоит создать постоянно действующий механизм «бережливого управления».
Для этого предстоит решить четыре задачи.
1. Создать организационный механизм реализации процессов повышения эффективности. Включая специальное структурное подразделение Министерства – Департамент повышения эффективности деятельности.
2. Сформировать нормативную и методическую базу на основе опыта пилотных проектов.
3. Обучить военнослужащих и гражданский персонал методам оптимизации внутренних процессов.
4. Создать соответствующую систему мотивации.
В настоящее время отобраны порядка ста проектов в пятнадцати сферах деятельности Министерства обороны. Предстоит начать их реализацию в кратчайшее время.
И десятое приоритетное направление — создание единой цифровой среды Министерства обороны.
На текущий момент в ведомстве функционируют порядка ста информационных систем, которые слабо интегрированы между собой. Часть из них устарели и неактуальны.
Цель – создать интегрированную информационную систему, отвечающую самым современным техническим требованиям, обеспечивающую принятие решений в бездокументационном виде.
В текущем году совместно с Минцифры, Ростелекомом и Росатомом провели аудит действующих информационных систем, сформировали механизм управления проектом, завершаем определение целевого облика будущей системы.
В следующем году планируется разработать и внедрить цифровые решения для 37-и важнейших базовых процессов.
Какие здесь стоят ближайшие задачи.
1. Сформировать облик информационной системы, функциональные и технические требования.
2. Разработать целевую архитектуру на базе отечественных программно-аппаратных решений.
3. Обеспечить внедрение информационных систем для базовых процессов.
В целом, завершить ввод в эксплуатацию информационной системы планируется до конца 2027-го года».
На данный момент поддержано более 50 ПСР-проектов. Эти проекты охватывают различные аспекты оборонной деятельности и направлены на модернизацию и улучшение существующих возможностей вооруженных сил.
Кроме того, у каждого заместителя Министра обороны есть личный ПСР-проект. Это позволяет более эффективно управлять процессами и сосредоточиться на ключевых направлениях. Личные проекты могут варьироваться от внедрения новых технологий до повышения боеспособности отдельных подразделений.
Поддержка ПСР-проектов создает основу для модернизации и повышения эффективности вооруженных сил страны.
Кроме того, у каждого заместителя Министра обороны есть личный ПСР-проект. Это позволяет более эффективно управлять процессами и сосредоточиться на ключевых направлениях. Личные проекты могут варьироваться от внедрения новых технологий до повышения боеспособности отдельных подразделений.
Поддержка ПСР-проектов создает основу для модернизации и повышения эффективности вооруженных сил страны.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С. А. Обозов.