«У вас дома есть мусорное ведро. Оно же не на 200 литров. И вы сами его выносите. А почему в цехе нельзя сделать такое же? И если вы не считаете, что это приоритет, то вы не правы. Упустите хоть бы одну такую ситуацию — не будете замечать другие».
«Вы, например, хотите доехать с Кировской площадки в Санкт-Петербурге до площадки в Сосновом Бору, заложили на это 2,5 часа, а по факту приехали за 3 часа 15 минут. Где вы потеряли время? Если вы не разобьете весь участок пути на короткие дистанции, то не поймете, где потеряли. Вот так у вас и с производственным контролем. Он у вас как отрывной календарь. День прошел — вы оторвали бумажку. А отклонения внутри? Их вы не фиксируете? Значит, и не реагируете».
«Я не понимаю, к какой дате нужна каждая выемочная часть из этого плана. А следовательно, ни вам, ни мне не понятно, является ли план выровненным или нет. Надо указать конкретные даты отгрузки ВЧ с учетом требований заказчика. И если отгрузка будет неравномерной по промежуткам времени, то проработать вопрос порядка запуска для выравнивания загрузки».
«Так как у вас планируется концентрация крупногабаритных станков в одном пролете, точно возникнут ситуации, когда необходимо использование крана сразу на нескольких станках. Это приведет к простою одного из станков. Давайте сейчас исследуем эту проблему. И, в случае необходимости, сразу решим вопрос о покупке дополнительных локальных грузоподъемных механизмов».
«Проделана большая работа по встраиванию качества в поток (недопущению передачи брака на следующий этап), это большое достижение. Но следует обратить внимание на специальную подготовку рядовых сотрудников, которые теперь занимаются контролем качества. Проводится ли для них обучение методам контроля, правилам обращения с измерительными и контрольными инструментами? Отбираются ли для этих операций работники, которые обладают лучшими, по сравнению с другими, зрением, слухом, тактильной чувствительностью?»
«Ну хорошо, что при размещении “супермаркетов” вы руководствовались принципом сокращения перемещений оператора. Но если сейчас посмотреть на внутреннего логиста, которого вы ввели, то можно заметить большое количество его пустых перемещений. Следует еще раз пересмотреть расположение “супермаркетов” готовых изделий, чтобы и эти пустые перемещения “убить”».
«На вашем стенде запусков производства не отражено расчетное количество канбанов на запуск. Из-за этого непонятна сложившаяся ситуация. Последующий процесс потребил больше запланированного или меньше. Помимо расчетного количества канбанов на стенде запуска необходимо оперативно отмечать фактическое количество канбанов в каждой из ячеек. Это позволит вам производить поиск причин отклонений более точно».
«Когда мы говорим о работе тянуще-восполняющей системы по фиксированному времени и нефиксированному объему, это можно сравнить с автобусом, который приходит четко по времени, и в него заходит столько людей, сколько стоит на остановке. А когда нефиксированное время и фиксированный объем — это больше похоже на вызов такси: человек сделал заказ и ждет машину. Такие образные сравнения помогают людям понять суть нашей работы».
«А вот если кто-то случайно передвинет ползунок, то как вы определите ошибку? Считаю, что необходимо раз в день фиксировать остатки, чтобы защититься от такой ошибки. И делать это либо в электронном, либо в бумажном виде».
«Ну ладно, хорошо. А теперь срочно открывайте проект с целью снижения времени протекания процесса от момента поступления заказа на материал в отдел закупок до момента готовности материала к передаче в производство».