Яркие примеры логики работы в режиме производственной системы на бережливых методах были не только во время Великой Отечественной войны и после нее, а и в советское время. Одним из ярчайших таких представителей был Святослав Федоров. Он родился в 1927 году. В 40 лет (в 1967 году) защитил докторскую диссертацию и примерно в этот же период был первым в мире, кто провел хирургическую операцию по удалению глаукомы. Этот метод был признан эффективным и до сегодняшнего дня широко используется во всем мире.
В 1974 году лабораторию Федорова посетил министр здравоохранения СССР Борис Петровский. Ему предложили посмотреть операцию по имплантации хрусталика, но он сам, как опытный хирург, проведший сотни операций, сказал, что у него нет этих двух часов. Однако, как он удивился, когда он остался и увидел, что у Федорова эта операция заняла всего пятнадцать минут. В Москве в тот период все рвались в клинику Федорова. Даже на первичный осмотр, консультацию записаться было невозможно, тысячи людей занимали очередь с ночи, а утром буквально сносили заведующего поликлиникой. И вот здесь Федоров применил как раз принципы бережливый медицины, которые мы и сегодня используем.
Он реализовал необычную идею, расположив операционные столы, в виде лепестков ромашки, которые вращались вокруг стебля, то есть он создал, по сути, операционный конвейер, автоматизированную линию прозрения. Применив такой конвейер и обучив кадры, которые могли в нем работать, он сумел существенно уменьшить огромные очереди на операции и одновременно избавил свой институт от койкозависимости, когда пациент должен был находиться в клинике определенное время, даже когда в этом не было необходимости. Время нахождения в стационаре Федоров сократил до необходимого минимума. Через два-три дня пациент уже уходил домой, что существенно сокращало затраты, а сэкономленные деньги тратились на новое оборудование и исследования.
Еще одним бережливым проектом было то, что для того, чтобы люди не ездили на операцию в Москву, по единому проекту построили 11 комплексов микрохирургии глаза - от Ленинграда до Хабаровска. И в корпусах, где проживали пациенты, все было продумано до мелочей. Таким образом был создан принцип конвейера на всех этапах, начиная с диагностики и кончая операцией, что позволяло существенно увеличить пропускную способность. В 1989 году расчетная нагрузка каждого филиала составляла 12-15 тысяч хирургических операций в год, а вся сеть из 12 филиалов была способна производить до 250 000 операций в год.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С.А. Обозов.
В 1974 году лабораторию Федорова посетил министр здравоохранения СССР Борис Петровский. Ему предложили посмотреть операцию по имплантации хрусталика, но он сам, как опытный хирург, проведший сотни операций, сказал, что у него нет этих двух часов. Однако, как он удивился, когда он остался и увидел, что у Федорова эта операция заняла всего пятнадцать минут. В Москве в тот период все рвались в клинику Федорова. Даже на первичный осмотр, консультацию записаться было невозможно, тысячи людей занимали очередь с ночи, а утром буквально сносили заведующего поликлиникой. И вот здесь Федоров применил как раз принципы бережливый медицины, которые мы и сегодня используем.
Он реализовал необычную идею, расположив операционные столы, в виде лепестков ромашки, которые вращались вокруг стебля, то есть он создал, по сути, операционный конвейер, автоматизированную линию прозрения. Применив такой конвейер и обучив кадры, которые могли в нем работать, он сумел существенно уменьшить огромные очереди на операции и одновременно избавил свой институт от койкозависимости, когда пациент должен был находиться в клинике определенное время, даже когда в этом не было необходимости. Время нахождения в стационаре Федоров сократил до необходимого минимума. Через два-три дня пациент уже уходил домой, что существенно сокращало затраты, а сэкономленные деньги тратились на новое оборудование и исследования.
Еще одним бережливым проектом было то, что для того, чтобы люди не ездили на операцию в Москву, по единому проекту построили 11 комплексов микрохирургии глаза - от Ленинграда до Хабаровска. И в корпусах, где проживали пациенты, все было продумано до мелочей. Таким образом был создан принцип конвейера на всех этапах, начиная с диагностики и кончая операцией, что позволяло существенно увеличить пропускную способность. В 1989 году расчетная нагрузка каждого филиала составляла 12-15 тысяч хирургических операций в год, а вся сеть из 12 филиалов была способна производить до 250 000 операций в год.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С.А. Обозов.