1967 год, небольшой тульский город Щекино. В рамках планируемых косыгинских реформ начался эксперимент на местном химпредприятии под руководством директора предприятия Петра Михайловича Шарова. Он состоял в следующем. Предприятию был определён стабильный фонд зарплаты на 1967–1970 годы, а вся экономия этого фонда при повышении производительности труда и при сокращении числа работников оставалась в распоряжении коллектива предприятия. Как правило, освобождённые средства тратили на «социалку», большей частью – на жилищное строительство. И, что называется, понеслось.
К 1 января 1969 года на химкомбинате сократили 800 человек из 7 600 персонала. При этом на 86% повысилась производительность труда, на 73% увеличились объемы производства. Через год на комбинате численность рабочих уменьшилась еще на 200 человек. Зарплата оставшихся увеличилась за год сразу на 24,5%. Также на сэкономленные деньги начали строить дом культуры, бассейн и современный стоматологический кабинет. За выдающиеся результаты Щекинский химкомбинат был награждён орденом Ленина.
Важно, что такой простой стимул дал толчок бережливой оптимизации производства.
Появился внутризаводской транспорт, прошло укрупнение цехов, была проведена систематизация складов, созданы специальные ремонтные бригады и многое другое. Директор завода через министерство даже начал вести переговоры с американской компанией «Дюпон». Ее делегация приезжала на завод, предполагалось, что американцы проведут автоматизацию по типу нашего Lean Smart. Достаточное количество бережливых преобразований позволило серьезно внедрить автоматику. И это могло бы позволить сократить численность рабочих еще в 2 раза, до 3 тысяч, то есть в целом за 3 года завод из 7,6 тысяч избавился бы от 4,6 тысяч, и продолжало бы работать 3 тысячи человек.
И тут последовательно горком, обком, а потом и ЦК партии столкнулись с двумя проблемами: куда девать сокращенных работников и что делать с таким резким, выбившимся из общего контекста ростом на 70% заработной платы труда. В итоге щекинский эксперимент постепенно свернули, американцам в автоматизации отказали.
К 1 января 1969 года на химкомбинате сократили 800 человек из 7 600 персонала. При этом на 86% повысилась производительность труда, на 73% увеличились объемы производства. Через год на комбинате численность рабочих уменьшилась еще на 200 человек. Зарплата оставшихся увеличилась за год сразу на 24,5%. Также на сэкономленные деньги начали строить дом культуры, бассейн и современный стоматологический кабинет. За выдающиеся результаты Щекинский химкомбинат был награждён орденом Ленина.
Важно, что такой простой стимул дал толчок бережливой оптимизации производства.
Появился внутризаводской транспорт, прошло укрупнение цехов, была проведена систематизация складов, созданы специальные ремонтные бригады и многое другое. Директор завода через министерство даже начал вести переговоры с американской компанией «Дюпон». Ее делегация приезжала на завод, предполагалось, что американцы проведут автоматизацию по типу нашего Lean Smart. Достаточное количество бережливых преобразований позволило серьезно внедрить автоматику. И это могло бы позволить сократить численность рабочих еще в 2 раза, до 3 тысяч, то есть в целом за 3 года завод из 7,6 тысяч избавился бы от 4,6 тысяч, и продолжало бы работать 3 тысячи человек.
И тут последовательно горком, обком, а потом и ЦК партии столкнулись с двумя проблемами: куда девать сокращенных работников и что делать с таким резким, выбившимся из общего контекста ростом на 70% заработной платы труда. В итоге щекинский эксперимент постепенно свернули, американцам в автоматизации отказали.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С.А. Обозов.