2024 год стал для меня временем больших возможностей. Я впервые начала работать в отраслевом ПСР.
И мне сразу доверили важный проект — оптимизацию производства радиофармпрепаратов.
Переход из госкорпорации на предприятие, которое напрямую влияет на здоровье людей, был осознанным шагом. Я ждала этого и очень хотела внести свой вклад.
И мне сразу доверили важный проект — оптимизацию производства радиофармпрепаратов.
Переход из госкорпорации на предприятие, которое напрямую влияет на здоровье людей, был осознанным шагом. Я ждала этого и очень хотела внести свой вклад.
Сначала работа шла плавно: мы с дивизионом проводили картирование, изучали процессы, знакомились с цехами и площадкой. Больше всего меня впечатлили люди — настоящие профессионалы: технологи, инженеры, физики. Впервые я увидела, как горят глаза у тех, кто по-настоящему любит свою работу. Это были Ученые с большой буквы.
Их труд помогал не только выполнять планы компании, но и спасать тысячи жизней. Наша задача была проста, но критически важна: доставить препараты в клиники как можно быстрее. Каждый час имел значение, ведь на кону стояло самое дорогое — здоровье и жизнь людей.
Для меня было честью работать рядом с этими людьми и учиться у них. Поначалу найти общий язык было непросто, но помогли совместные смены, посещения клиник, общение с пациентами и искреннее желание помочь. Постепенно появилось доверие. Даже скептики среди мастеров и технологов начали поддерживать изменения — они хотели, чтобы на предприятии стало лучше.
Но никто не ожидал, что впереди ждут испытания...
Их труд помогал не только выполнять планы компании, но и спасать тысячи жизней. Наша задача была проста, но критически важна: доставить препараты в клиники как можно быстрее. Каждый час имел значение, ведь на кону стояло самое дорогое — здоровье и жизнь людей.
Для меня было честью работать рядом с этими людьми и учиться у них. Поначалу найти общий язык было непросто, но помогли совместные смены, посещения клиник, общение с пациентами и искреннее желание помочь. Постепенно появилось доверие. Даже скептики среди мастеров и технологов начали поддерживать изменения — они хотели, чтобы на предприятии стало лучше.
Но никто не ожидал, что впереди ждут испытания...
Испытания
Всё изменилось за три месяца:
— Руководство предприятия сменилось.
— Изменился дивизион.
— Поменялись темпы работы, задачи, поручения.
Коллектив оказался в водовороте изменений. Каждый день приносил новые вызовы, напряжение росло. В воздухе витали вопросы:
— Нас уволят?
— Мы сможем что-то изменить?
— Нас услышат?
Надежда таяла. Я слышала отчаянные слова:
— «Ничего никогда не изменится...»
— «Оставим как есть...»
— «Мы никому не верим...»
Но самое страшное было в другом:
— «А есть ли смысл? Вы (ПСР) сейчас здесь, но потом уйдете, и всё станет как раньше...»
Мне было больно это слышать, но я понимала: у людей были причины не верить. Они имеют право на отчаяние.
— Руководство предприятия сменилось.
— Изменился дивизион.
— Поменялись темпы работы, задачи, поручения.
Коллектив оказался в водовороте изменений. Каждый день приносил новые вызовы, напряжение росло. В воздухе витали вопросы:
— Нас уволят?
— Мы сможем что-то изменить?
— Нас услышат?
Надежда таяла. Я слышала отчаянные слова:
— «Ничего никогда не изменится...»
— «Оставим как есть...»
— «Мы никому не верим...»
Но самое страшное было в другом:
— «А есть ли смысл? Вы (ПСР) сейчас здесь, но потом уйдете, и всё станет как раньше...»
Мне было больно это слышать, но я понимала: у людей были причины не верить. Они имеют право на отчаяние.
Решение
Я искала ответ днями и ночами. И однажды он пришел — как озарение. Ключ был в самой пугающей фразе: «Мы останемся одни...»
Чтобы перемены стали не просто очередным проектом, а частью жизни предприятия, нужен был свой человек внутри — тот, кто станет проводником ПСР и точкой опоры. Так появился первый ПСР-отдел. Мы нашли молодого, талантливого специалиста, который вдохнул в команду новую энергию.
И перемены заработали. Предприятие начало «выздоравливать»:
— Молодые сотрудники заряжали энтузиазмом тех, кто его потерял.
— Люди стали предлагать идеи, появилась вовлечённость.
— ПСР перестал быть «чужой» инициативой и стал частью культуры предприятия.
Теперь никто не останется брошенным. ПСР внедрилась в сердца людей.
Чтобы перемены стали не просто очередным проектом, а частью жизни предприятия, нужен был свой человек внутри — тот, кто станет проводником ПСР и точкой опоры. Так появился первый ПСР-отдел. Мы нашли молодого, талантливого специалиста, который вдохнул в команду новую энергию.
И перемены заработали. Предприятие начало «выздоравливать»:
— Молодые сотрудники заряжали энтузиазмом тех, кто его потерял.
— Люди стали предлагать идеи, появилась вовлечённость.
— ПСР перестал быть «чужой» инициативой и стал частью культуры предприятия.
Теперь никто не останется брошенным. ПСР внедрилась в сердца людей.
Когда время имеет значение
Благодаря команде мы нашли скрытые временные резервы и сократили срок доставки препаратов на три дня. Это настоящая победа над временем, особенно для тех, у кого время на исходе...
Клиники высоко оценили наши усилия и хотят продолжать сотрудничество с предприятием. Ведь у нас общая цель — здоровье людей. Год оказался не таким, как я ожидала. Но он научил меня важному: иногда ответы скрыты в самих вопросах. Катастрофа начинается там, где гаснет вера. А я верю в ученых, врачей, пациентов и ПСР.
Ядерная медицина – это наша особая «передовая», где создаются технологии будущего для медицины настоящего.
Клиники высоко оценили наши усилия и хотят продолжать сотрудничество с предприятием. Ведь у нас общая цель — здоровье людей. Год оказался не таким, как я ожидала. Но он научил меня важному: иногда ответы скрыты в самих вопросах. Катастрофа начинается там, где гаснет вера. А я верю в ученых, врачей, пациентов и ПСР.
Ядерная медицина – это наша особая «передовая», где создаются технологии будущего для медицины настоящего.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: А. Г. Карягина.