Летопись бережливых побед

Стратегия и тактика, оборона и наступление

2009 г. — мы стали акционерным обществом ОАО, и с нами ничего не произошло.

2010 г. — это год, когда нам все намекали: ВЫ теперь — БИЗНЕС, а мы продолжали жить в режиме рациональных и даже иногда консервативных требований к повышению эффективности своей деятельности. В чем мы правы, а над чем надо задуматься?!

Новогоднее время — это время откровенных разговоров. Позволю и я себе немного нестандартной военной терминологии.

3 продукта:

  • А. В. Суворов «Наука побеждать»
  • Г. К. Жуков «Воспоминания»
  • Карл фон Клаузевиц «Принципы ведения войны»

Пишут примерно об одном и том же, но подходы разные. Проводить прямую аналогию «боевые действия = бизнес» нельзя, но некоторым управленческим переосмыслением уже давно пользуются все.
Противник — это конкуренты;

Стратегия — это план ведения войны;

Тактика — это планы ведения отдельных боев — маркетинговых операций;

Наступление — это завоевание новых рынков;

Оборона — это сохранение своих рыночных позиций и отражение ударов.
Причем не исключает ответных ударов и наступательных боев. Но между обороной и наступлением есть принципиальное отличие.

Оборона

Когда мы ограничиваемся борьбой с неприятелем на том театре внешних действий, который мы себе подготовили (нам подготовили) для этой цели. Причем на этой территории мы можем и наступать. Стратегически — это все равно оборона. И оборона — это не праздное выжидание. Это постоянное действие, которое может иметь и крупные, амбициозные цели.

Наступление

Стремление на чужие территории (которые когда-то могли быть нашими).

А.В. Суворов: «Первый закон войны — только наступательность. В походе — быстрота, в атаке — стремительность. Бездейственность — смерть. Драться вне крепости и т.д.».

Теперь ближе к нашей ситуации:
ГК в уходящем 2010 г. явно переходит в наступление. КСВ и был в нем всегда.
Откуда у нас деньги на строительство??! Ведь мы их завоевали, у кого-то отобрали и воевали не на своей территории. Это было на внешнем поле, а новая команда перешла в наступление внутри. Не все!

АЭПК — В. Травин постоянно был в наступлении. Теперь в наступлении Н. Соломон.

Сегодня АЭПК — А. Локшин и ЯОК и И. Каменских — разумная оборона.

К. Комаров — новое разумное наступление — «глобальная экспансия».

Техснаб В. Смирнов был в ярком наступлении и был «буревестником реформ». И где он??! Видимо, что-то делал не так?

Топливная компания Ю. Оленин определяется. Она действует красиво и осторожно.

«Атомэнергомаш» — В. В. Кащенко. Три последних года постоянных атак.

«Атомредмедзолото» — огромные прорывы и завоевания.

Чего стоит, например, заявление В. В. Путина: «Даю 60 млрд рублей на приобретение активов за рубежом». И это в условиях кризиса??!

О нас, любимых, — концерне «Росэнергоатом».

Концерн чётко понимает всю степень ответственности, которая на нём лежит:

  • Как на эксплуатирующей организации;
  • Как на ЗАКАЗЧИКЕ-ЗАСТРОЙЩИКЕ, ответственном за тонкости пусконаладочных работ, когда блок оживает, активно сопротивляясь при этом (1-й год всегда пик учетных нарушений);
  • С учетом прежнего опыта Чернобыля 1986 г. и кое-что другое.

И так для концерна более комфортна оборонительная стратегия. Даже с точки зрения культуры безопасности мы должны выбирать позиционную форму ведения войны, а не резко наступательную. В сознании, литературе и фильмах все наоборот, но нас это провоцировать не должно.
И на АЭС не должно быть какой-то дополнительной внешней «проектной» активности.
Но! Всего это нельзя сказать про Центральный аппарат.
«Тот, кто хочет постоянно оборонятся, находится в невыгодном положении, всегда воюя за собственный счет...
... Подвергаясь ударам противника, и ни разу не ответив ударом на удар, обороняющейся, несомненно, ослабеет и будет побит. Нужно начинать с обороны, чтобы закончить наступлением»-, Карл фон Клаузвиц.
Мы должны защищаться - оборонятся от повышенной опасности, которая исходит от человека в 1-ую очередь, уже во вторую от «железа» и бумажных регламентов. Об этом говорил на прошлом директорате и В.Г. Асмолов:
«Какой бы ни взяли фактор нарушений — технический, экономический, управленческий — везде за этим стоит человек. Риски растут, когда накапливается критическая масса его ошибок. Когда создаем множество барьеров безопасности — это и есть оборона от самих себя, в том числе от своей же виртуозности, а где-то и халатности».
И еще раз: оборона — тоже сильная СТРАТЕГИЯ. Если бы наступление было всегда сильнее, все всегда только и делали, что наступали.
Личные склонности полководцев-руководителей тут надо смирять. У меня в «прошлых жизнях» практически всегда была наступательная стратегия. Здесь уже 5 лет не имею на такую права. Живу в другой логике.
Хотя и здесь нам есть над, чем задуматься. И сбыт, и теплоснабжение, и альтернативная энергетика, и эксплуатационный инжиниринг за рубежом, РАО и ОЯТ в новом созданном дивизионе, кадровые стратегии и т. д. — появились игроки, которые нас стараются обходить. Что, кто-то из них нас сильнее? Не думаю. МЫ притормаживаем их, но и сами не разбегаемся.
Ну а спортивная злость на устранение «коренных причин» наших учетных нарушений??! Полгода лихорадит. С. В. Кириенко уже не раз делал нам серьезные внушения. Пора обозлиться и вырывать с корнем коренные причины наших «отклонений» в эксплуатации АЭС.
В этом смысле резко набирающая силы Производственная система «Росатома» — чисто наступательная стратегия. От нее другие дивизионы со временем возьмут больше, чем сам концерн. Но! Имиджу и авторитету Концерна точно прибавит то, что у нас это зарождалось и от нас это идет как от Заказчика. Отвлечемся от «нас — любимых». Взглянем в историю.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С. А. Обозов.
2026-09-16 12:00 Они смогли