Сегодня мы изучаем «agile» и даже не подозреваем, что все это уже было в практике повышения производительности труда в Советском Союзе. Небольшая, уже, к сожалению, забытая история.
Один из шестидесятников - Иван Никифорович Худенко, родился в 1918 году, прошел финскую, Великую Отечественную войну, служил в хозяйственной части, демобилизовался в чине капитана и осел в Алма- Ате. Стал начальником отдела финансирования совхозов Министерства сельского хозяйства Казахской ССР. Но человек был очень неспокойный. В начале шестидесятых ему дали в управлении многоотраслевой совхоз «Илийский» Алма-Атинской области. Здесь Худенко поставил эксперимент по внедрению безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда. Попросту говоря, Худенко перевел свой колхоз на полный хозрасчет, подкрепленный прямым материальным стимулированием работников, когда оплачивались достигнутые результаты, а не затраченные усилия. Но интерес наш сегодняшний к этой истории даже не в этом.
Вместо громоздкой системы из трех комплексных отделений, 9 полеводческих бригад с огромным числом работников и общей (то есть как бы ничьей) техникой - было создано 17 маленьких звеньев, тех самых малых бригад, по аджайлу, по 4-5 человек, с закрепленной за ними техникой: комбайнами, тракторами. Каждое звено имело строго очерченные функции и фонд затрат на их исполнение. На 9 токах прежде работало, в зависимости от количество зерна, до 600 человек. После реорганизации по системе Худенко были созданы три механизированных тока, их обслуживало всего 12 человек. Число управленцев в колхозе сократилось со 132 до 2 человек, управляющий (он же главный агроном) и экономист-бухгалтер. Экономические результаты эксперимента были ошеломляющими. За первый же сезон производство зерна в совхозе выросло в 3 раза, прибыль на одного работающего в 7 раз, а себестоимость центнера зерна упала с 7 рублей до 63 копеек.
Производительность работников в механизированных звеньях за год увеличилась почти в 20 раз. О Худенко даже сняли фильм «Человек на земле» (он есть в Интернете), но очень скоро власти республики закрыли этот эксперимент.
Дело в том, что численность занятых в «Илийском» работников по системе Ивана Худенко сократилась с 863 до 85 человек, а инициатор естественно предлагал распространять его опыт на все сельское хозяйство страны. Грубый расчет показывает, что в этом случае трудоустраивать пришлось бы заново 33 миллиона из 40 миллионов занятых тогда в производстве крестьян.
К сожалению, в 1964 году, когда Леонид Брежнев, будучи первым секретарем ЦК КПСС, посмотрел этот фильм, и ему было доложено о ситуации, завершил дискуссию: «Это дело преждевременное».
В 1970 году эксперимент был закрыт, причем варварским способом. 3 года Худенко и его команда боролись за свое дело, ходили по кабинетам и редакциям газет. В результате на него открыли уголовное дело о попытке хищения госсобственности. В ноябре 1974 года в одной из тюремных больниц Казахской ССР умер Иван Никифорович Худенко. А опыт и даже имя его было незаслуженно забыто. В этом опыте есть и все элементы бережливости и аджайла, и креативных производственных систем вместе взятых. Это еще раз говорит о том, что нам надо серьезно изучать свою же собственную историю.
Один из шестидесятников - Иван Никифорович Худенко, родился в 1918 году, прошел финскую, Великую Отечественную войну, служил в хозяйственной части, демобилизовался в чине капитана и осел в Алма- Ате. Стал начальником отдела финансирования совхозов Министерства сельского хозяйства Казахской ССР. Но человек был очень неспокойный. В начале шестидесятых ему дали в управлении многоотраслевой совхоз «Илийский» Алма-Атинской области. Здесь Худенко поставил эксперимент по внедрению безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда. Попросту говоря, Худенко перевел свой колхоз на полный хозрасчет, подкрепленный прямым материальным стимулированием работников, когда оплачивались достигнутые результаты, а не затраченные усилия. Но интерес наш сегодняшний к этой истории даже не в этом.
Вместо громоздкой системы из трех комплексных отделений, 9 полеводческих бригад с огромным числом работников и общей (то есть как бы ничьей) техникой - было создано 17 маленьких звеньев, тех самых малых бригад, по аджайлу, по 4-5 человек, с закрепленной за ними техникой: комбайнами, тракторами. Каждое звено имело строго очерченные функции и фонд затрат на их исполнение. На 9 токах прежде работало, в зависимости от количество зерна, до 600 человек. После реорганизации по системе Худенко были созданы три механизированных тока, их обслуживало всего 12 человек. Число управленцев в колхозе сократилось со 132 до 2 человек, управляющий (он же главный агроном) и экономист-бухгалтер. Экономические результаты эксперимента были ошеломляющими. За первый же сезон производство зерна в совхозе выросло в 3 раза, прибыль на одного работающего в 7 раз, а себестоимость центнера зерна упала с 7 рублей до 63 копеек.
Производительность работников в механизированных звеньях за год увеличилась почти в 20 раз. О Худенко даже сняли фильм «Человек на земле» (он есть в Интернете), но очень скоро власти республики закрыли этот эксперимент.
Дело в том, что численность занятых в «Илийском» работников по системе Ивана Худенко сократилась с 863 до 85 человек, а инициатор естественно предлагал распространять его опыт на все сельское хозяйство страны. Грубый расчет показывает, что в этом случае трудоустраивать пришлось бы заново 33 миллиона из 40 миллионов занятых тогда в производстве крестьян.
К сожалению, в 1964 году, когда Леонид Брежнев, будучи первым секретарем ЦК КПСС, посмотрел этот фильм, и ему было доложено о ситуации, завершил дискуссию: «Это дело преждевременное».
В 1970 году эксперимент был закрыт, причем варварским способом. 3 года Худенко и его команда боролись за свое дело, ходили по кабинетам и редакциям газет. В результате на него открыли уголовное дело о попытке хищения госсобственности. В ноябре 1974 года в одной из тюремных больниц Казахской ССР умер Иван Никифорович Худенко. А опыт и даже имя его было незаслуженно забыто. В этом опыте есть и все элементы бережливости и аджайла, и креативных производственных систем вместе взятых. Это еще раз говорит о том, что нам надо серьезно изучать свою же собственную историю.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: С.А. Обозов.