Стиль управления Курчатова

Великих учёных в области физики не так много, но ещё меньше тех, кто смог бы организовать научную деятельность на должном уровне.

Игорь Курчатов, проживший всего 57 лет, стал создателем атомной и термоядерной бомб, первой атомной электростанции, реакторов для подводных лодок и ледоколов. Как ему удалось собрать команду, которая смогла так быстро и эффективно решить столь масштабные задачи?

Основываясь на рассказах тех, кто его знал, мы попытаемся воссоздать образ Игоря Васильевича Курчатова и стиль его руководства. Мы постараемся понять, какие черты характера позволили ему стать лидером и добиться превосходства над американцами.

Большое чувство такта. Обращение со всеми бережное, ровное и доброжелательное. Нет приказного тона. Он всегда просил, но его просьбы были сильнее любого приказа. «Веселое руководство ума» — еще А. С. Пушкин отмечал это как характерную черту русского человека. Игорь Васильевич всё делал с радостью, увлечением и весельем: мыл полы, колол дрова, копался в саду. Видимо, это качество людей с чистой душой и открытым сердцем.

Как ухитрялся Курчатов распоряжаться временем — загадка. Его хватало на всех и на всё. Он мог забыть о каком-то совещании, но всё, что касалось людей, он помнил и делал всё до последней мелочи.

Он умел давать людям самое главное: радость успешного созидательного труда. Он был человеком, присутствие которого облагораживало и ситуацию, и окружающих. Славский только при нем не кричал, не разносил и не мог ругаться матом. Курчатов создавал обстановку глубиной личной удовлетворенности своим трудом и внимательно за этим следил. Никто и никогда не видел Игоря Васильевича усталым или раздраженным.

Работал всегда напряженно, не считаясь со временем. Не чурался никакой работы. Многое сам делал руками. Делал все быстро, но весьма тщательно. Всегда подчеркивал, что нет мелочей. Все записывал в журнал. Спал мало, но всегда был веселым и приветливым.

Информацию предпочитал получать в «нефильтрованном виде», в том числе и от молодых сотрудников. Иногда он сознательно превращал совещания в своего рода семинар. Тогда он получал представление о «кухне», в которой вырабатывались решения. В наше время это назовут метод «мозгового штурма». Все отмечали: не снижал научного уровня, очень ясное изложение своих мыслей. Все участники испытывали истинное наслаждение от участия в таких семинарах. Бывали и «петушиные» бои. Игорь Васильевич в этих случаях, покрикивая, примирял стороны очень меткими молниеносными фразами. Интуитивно практиковал поиск решений в 2 этапа. Сначала общее обсуждение, а потом выхватывал сутевых людей: «Вы свободны, за исключением … прошу остаться». И обсуждение завершалось в узком составе.

Громадная интуиция — смело и мгновенно поддерживал любое полезное предложение. Очень много предлагал сам. Экспериментатор с тончайшей интуицией (почти ясновидящий), не любил ограничивать себя математическими выкладками. Он не был классическим инженером, а всегда искал нешаблонные, сегодня бы сказали креативные, решения.

Вот например, выходит новая интересная книга, а он всегда следил за этим. Курчатов кому-то поручает внимательно прочитать и составить реферат этой книги. Затем проводил короткие семинары по новым темам, создавая атмосферу всеобщей дискуссии.

Игорь Васильевич практиковал выход на место, знакомство с исполнителями через их доклады непосредственно на месте. Это повышало и тренировало уверенность и ответственность исполнителей. Иногда он приглашал сотрудников к себе домой – пообедать и порассуждать. Жили они тоже все в одном доме.

При всем при этом Курчатов держался не как наставник, никогда не выставляя вперед ни себя, ни свое мнение. Все строилось на полном равноправии.

Коллективы из совершенно разных людей он сплачивал ОБЩНОСТЬЮ ЦЕЛИ. Он добивался не просто видения целей. Он должен был убедиться, что все ПОВЕРИЛИ в ее достижение. Любую очень сложную цель он конкретизировал, разделял ее уже на отдельные части и держал на контроле. Но! Как только чувствовал, что задача уже не требует его прямого участия – тут же делегировал ее другим. После этого не было мелочной опеки, было полное доверие к исполнителям. Но обратите внимание, как оригинально он контролировал выполнение задач. Курчатов всё время спрашивал: «Есть ли достижения!!?».
Просил, как только «будут достижения» – доложить, позвонить ему по телефону. И обязательно поздравлял и благодарил.

Курчатов очень любил выражение «Поработать над собой». При утренней встрече, часто смеясь, спрашивал: «Ну, как? Хорошо поработал над собой?» При прощании: «Не забудь поработать над собой», или: «Ну, теперь надо поработать над собой.

Раньше все научные разработки делали строго последовательно, сегодня мы это называем критический путь. Вот и тогда, если этап работы удачен – приступали к следующему. И.В. работал так, что неудачных этапов быть не должно. А значит можно последующие запараллеливать, хоть в этом и был большой риск. Но этот риск себя оправдал – это работало.

Вот главный принцип «бережной» жизни отцов-основателей нашей атомной отрасли и наших современников.

Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед» / Автор: С. А. Обозов