В 2019 году на предприятии «Маяк» — крупнейшем производственном объединении с численностью более 12 тысяч сотрудников — возникла идея организовать стажировки в отделе производственной системы Росатома. Хотя «Маяк» уже дважды подтверждал лидерство в ПСР, внедрение принципов бережливого производства во все процессы требовало дополнительных усилий.
Предприятие включает:
·Гражданское и специальное производство,
·Масштабные строительные работы,
·Обеспечивающие и офисные процессы.
Предприятие включает:
·Гражданское и специальное производство,
·Масштабные строительные работы,
·Обеспечивающие и офисные процессы.
Для слаженной работы всех направлений нужна четкая координация. Например, при строительстве объекта важно:
1.Наличие строителей.
2.Поставка материалов (цемент, песок, арматура и т. д.) в нужном количестве и в срок.
3.Исправность техники.
4.Наличие исполнительной, проектной и конструкторской документации.
Любая ошибка может привести к простою. Чтобы избежать таких проблем, руководители и специалисты должны работать как одна команда, следуя принципам ПСР. Лучший способ изучить эти принципы и применить их на практике — пройти стажировку в отделе повышения эффективности производства.
1.Наличие строителей.
2.Поставка материалов (цемент, песок, арматура и т. д.) в нужном количестве и в срок.
3.Исправность техники.
4.Наличие исполнительной, проектной и конструкторской документации.
Любая ошибка может привести к простою. Чтобы избежать таких проблем, руководители и специалисты должны работать как одна команда, следуя принципам ПСР. Лучший способ изучить эти принципы и применить их на практике — пройти стажировку в отделе повышения эффективности производства.
Опыт других компаний
Стажировки в отделах производительности — не новшество. Например:
·Toyota с 1970-х проводит такие стажировки. Их могут пройти как выпускники учебных заведений, так и действующие работники предприятия. Стажёров обучают инструментам TPM (Total Productive Maintenance), после чего лучшие получают работу или повышение.
·Российская компания «Сатурн» (входит в «Ростех») даёт стажёрам возможность реализовать собственный проект повышения эффективности.
«Маяк» изучил этот опыт и разработал свою программу.
·Toyota с 1970-х проводит такие стажировки. Их могут пройти как выпускники учебных заведений, так и действующие работники предприятия. Стажёров обучают инструментам TPM (Total Productive Maintenance), после чего лучшие получают работу или повышение.
·Российская компания «Сатурн» (входит в «Ростех») даёт стажёрам возможность реализовать собственный проект повышения эффективности.
«Маяк» изучил этот опыт и разработал свою программу.
Как попасть на стажировку?
Участвовать может любой сотрудник, который хочет развивать предприятие и улучшать процессы. Отбор проходит в два этапа:
1. Заочный этап
·Кандидат отправляет резюме, где рассказывает о своём опыте работы с ПСР (участие в проектах, предложения по улучшениям).
·Выполняет задание. Например, пишет эссе на тему «Потери на моём рабочем месте».
2. Очный этап
·Собеседование с решением реального кейса предприятия по предотвращению потерь.
·Защита предложений перед комиссией (руководитель отдела ПСР, HR, эксперты).
Не все проходят отбор с первого раза. Кому-то не хватает знаний — им рекомендуют обучение или участие в Фабриках процессов. Другие — ключевые специалисты, которых нельзя надолго отрывать от работы. В таком случае им предлагают подготовить замену перед стажировкой.
1. Заочный этап
·Кандидат отправляет резюме, где рассказывает о своём опыте работы с ПСР (участие в проектах, предложения по улучшениям).
·Выполняет задание. Например, пишет эссе на тему «Потери на моём рабочем месте».
2. Очный этап
·Собеседование с решением реального кейса предприятия по предотвращению потерь.
·Защита предложений перед комиссией (руководитель отдела ПСР, HR, эксперты).
Не все проходят отбор с первого раза. Кому-то не хватает знаний — им рекомендуют обучение или участие в Фабриках процессов. Другие — ключевые специалисты, которых нельзя надолго отрывать от работы. В таком случае им предлагают подготовить замену перед стажировкой.
Как проходит стажировка?
Стажировка в отделе ПСР представляет собой годовую программу профессионального развития, в ходе которой сотрудник временно переводится в отдел производственной системы. На протяжении этого периода за стажёром закрепляется опытный наставник из числа специалистов отдела, который курирует его профессиональный рост.
В начале стажировки для каждого участника разрабатывается индивидуальный план развития, включающий как образовательные модули по принципам бережливого производства, так и перспективы карьерного роста. В течение года стажёры получают возможность принять непосредственное участие в реализации одного-двух проектов ПСР, а наиболее опытные успевают пройти официальную сертификацию в Корпоративной академии Росатома.
По завершении программы сотрудники возвращаются в свои подразделения, где применяют полученные знания на практике, либо получают возможность карьерного роста на новых должностях. Такой подход позволяет не только повысить квалификацию конкретных специалистов, но и распространить культуру бережливого производства по всему предприятию.
В начале стажировки для каждого участника разрабатывается индивидуальный план развития, включающий как образовательные модули по принципам бережливого производства, так и перспективы карьерного роста. В течение года стажёры получают возможность принять непосредственное участие в реализации одного-двух проектов ПСР, а наиболее опытные успевают пройти официальную сертификацию в Корпоративной академии Росатома.
По завершении программы сотрудники возвращаются в свои подразделения, где применяют полученные знания на практике, либо получают возможность карьерного роста на новых должностях. Такой подход позволяет не только повысить квалификацию конкретных специалистов, но и распространить культуру бережливого производства по всему предприятию.
Результаты и трудности:
·Более 40 человек приняли участие в нашем проекте, но не все выдержали интенсивный режим.
·Успешные участники стали агентами изменений и внедряют принципы ПСР в своих отделах.
Советы для других предприятий
1. Крайне важна поддержка руководства. Тот факт, что стажировки сразу получили широкий отклик и стали популярными, во многом стал возможен благодаря вниманию со стороны генерального директора.
2. Мотивированные сотрудники дают лучший результат. Благодаря тщательному отбору на стажировки попадают действительно высокопотенциальные сотрудники.
3. Проработайте процессы заранее. Позаботьтесь о том, чтобы устранить «узкие места»: выстройте процессы быстрого согласования и перевода сотрудников с HR-службой, договоритесь с Корпоративной академией для сертификации большого количества тренеров.
2. Мотивированные сотрудники дают лучший результат. Благодаря тщательному отбору на стажировки попадают действительно высокопотенциальные сотрудники.
3. Проработайте процессы заранее. Позаботьтесь о том, чтобы устранить «узкие места»: выстройте процессы быстрого согласования и перевода сотрудников с HR-службой, договоритесь с Корпоративной академией для сертификации большого количества тренеров.
Ключевая ценность ПСР заключается не только в освоении инструментов, а в формировании культуры бережливого мышления. Главная задача — сделать принципы производственной системы естественной частью повседневной работы каждого сотрудника. Именно стажировки в отделе ПСР позволяют вырастить новое поколение инициативных лидеров, которые на собственном примере демонстрируют ценность постоянного совершенствования и вдохновляют коллег на позитивные изменения.
Источник: Телеграм канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»/ Автор: Д. Сибиркин, Е. Прыкина.